一、史振钧《高绩效组织与团队建设》课程背景

组织的绩效都是通过团队达成的，团队达成绩效的过程就是领导者和执行者不断沟通的过程。所以，组织、领导力、执行力、团队沟通能力就成为影响团队的几个决定性因素。

本课程就是根据企业中团队管理的实际场景、关键因素专门设计的，可以通过培训帮你的团队——解决领导力、执行力和团队凝聚力方面的问题，让管理者更有成就感，让老板更放心，让企业也更加兴旺！

二、史振钧《高绩效组织与团队建设》师资介绍

史振钧老师：卓越领导力教练，西南财经大学97EMBA（中国最早的EMBA），20年私企、外企、国企高管经验，天使投资人（驴迹导游等创新型企业），政府顾问，中国移动研究院智囊团成员，清华大学企业家领导力班特聘讲师。曾任海南新大洲摩托车股份公司l省区市场经理；曾任广州绿丹兰集团（港资）市场总监。现任中国移动某省级公司l分公司总经理级资深专家；浙江大学、中国人民大学、中山大学等大学总裁班、MBA班特聘教授。

五本著作:《想事做事成事》/《唤醒你的正能量》/《领导力场》/《横渡不一样的人生》《人生七彩虹》

三、史振钧《高绩效组织与团队建设》课程大纲 

组织中的领导及执行

第一讲：组织及组织行为

1. 麦肯锡组织7s模型

2. 组织战略

3. 组织结构

4. 组织流程

第二讲：领导和管理

1. 什么是领导vs管理

2. 你在领导还是在管理你的团队

第三讲：目标领导力

1. 团队目标的重要性

2. 公司级的目标如何设定？

3. 部门级的目标如何设定？

4. 部门目标如何适应公司目标？

案例：如何让我们部门如何从非主流到主流？

第四讲：决策领导力

1. 决策无处不在

2. 决策的流程和步骤

现场演练

第五讲：人际领导力

1. 管事——管人——管心，你的领导力在哪个层面？

2. 人际领导的核心——情景领导

3. 情景领导

现场演练

第六讲：计划——高效执行力的开始

1. 执行力模型：S——D——G模型、4R模型、PDCA模型

2. 如何制定计划

3. 如何防治计划没有变化快？

现场演练：制定你的项目计划

第七讲：检视——高效执行力的保障

1. 实施过程中的如何进行绩效辅导？

2. 执行后的复盘如何进行？

现场演练

第八讲：总结、分享和行动

团队沟通及能力提升

第一讲：团队思维

1. 融洽的人际关系铸就有战斗力的团队

2. 团队思维模式概览

3. 双赢思维模式

4. 如何做到双赢思维

讨论和演练：团队中如何做到双赢思维？

第二讲：团队沟通能力提升

1. 通过一对一沟通达成团队目标

2. 一对一沟通中的关键

3. 如何做到同理心沟通

讨论和演练：团队中如何做到同理心沟通？

第三讲：团队创造能力提升

1. 团队沟通体验

2. 为什么一个团队不如一个团伙？

3. 为什么1+1大于10？

讨论和演练：如何让团队有创造力？创造力有哪些流程和方法？

第四讲：总结、分享和行动

大总结，启发行动，落实在实际行动中

四、史振钧《高绩效组织与团队建设》课程收获 

● 组织：战略、结构、流程

● 领导者的目标领导力

● 领导者的决策领导力

● 领导者的人际领导力

● 和现场演练提升团队执行力

● 用执行力衔接公司的战略——计划能力

● 0%达成目标的复盘检视能力

● 团队沟通的基本思维

● 同理心沟通能力

● 创造性的方法和步骤，并可以熟练使用

● 队更懂得协作，更具凝聚力

● 根据公司、团队管理者的实际情况和需要调整相关要素、内容

五、史振钧《高绩效组织与团队建设》课程特色 

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：业中基层人员

课程方式：讲师倾情授课+情景演练+案例分享+互动游戏+训练+给工具给方法+启发行动